power point pengantar bisnis

PENGANTAR BISNIS
“MANAJEMEN DAN ORAGNISASI

DISUSUN OLEH:

1.AMELIA SELVIANI  (27211931)

2.HERLINA MAYANG  (23211345)

3.RIZKY PERMATA SARI  (28211373)

4.SHELLA PRIANA PUTRI  (26211733)

5.SUKMA SARININGTYAS  (28211626)

PENGERTIAN

Manajemen menurut:

ü Merry Parker Follet adalah bahwa seorang menejer mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

ü Ricky W. Griffin adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinatoran, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efesien. 

TEORI MANAJEMEN

üALIRAN KLASIK

ü ALIRAN PERILAKU

ü ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH

ü ALIRAN ANALISIS SISTEM

ü ALIRAN MANAJEMEN HASIL

ü ALIRAN MANAJEMEN MUTU

FUNGSI MANAJEMEN

ØPERENCANAAN (PLANNING)

PLANNING YANG EFEKTIF HARUS  MEMENUHI  5 W 1 H:

1. WHAT  : APA TUJUAN YANG HENDAK DICAPAI

2. WHY  : MENGAPA HAL TERSEBUT HARUS DILAKUKAN

3. WHERE  : DIMANA AKAN DILAKUKAN

4. WHEN  :KAPAN AKAN DILAKUKAN

5. HOW  : BAGAIMANA CARA MELAKUKANNYA

ØPENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Ø PENGARAHAN (DIRECTING)

Ø PENGONTROLAN (CONTROLING)

SARANA MANAJEMEN

üMAN

ü MONEY

ü MATERIAL

ü MACHINE

ü METODE

üMARKET

  

PRINSIP MANAJEMEN

Menurut Henry Fayol:

1.PEMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF WORK)

2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB (AUTHORITY AND RESPONBILITY)

3. DISIPLIN (DISCIPLINE)

4. KESATUAN PERINTAH (UNITY OF COMMAND)

5. KESATUAN PENGARAHAN (UNITY OF DIRECTION)

6. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI DIATAS KEINGINAN SENDIRI

7. PENGGAJIAN PEGAWAI

8. PEMUSATAN (CENTRALITAZION)

9. HIRARKI (TINGKATAN)

10. KETERTIBAN (ORDER)

11. KEADILAN DAN KEJUJURAN

12. STABILITAS KONDISI KARYAWAN

13. PRAKARSA (INISIATIVE)

14. SEMANGAT KESATUAN

PENGERTIAN

ORGANISASIAN MENURUT:

Ø STONER

Ø JAMES D. MOONEY

Ø CHESTER I. BERNARD

 STEPHEN P. ROBBINS 

FUNGSI ORGANISASIAN

1.Adanya pembagian tugas dan penggolongan kegiatan perusahaan.

2. Pembagian tugas kegiatan pada kelompok yang telah ditetapkan.

 Menentukan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan

TUJUAN ORGANISASI

1. KEMUDAHAN DALAM PELAKSAAN TUGAS

2. KEMUDAHAN PIMPINAN DALAM MELAKUKAN PENGAWASAN.

3. KEMUDAHAN  DALAM MENENTUKAN ORANG-ORANG YANG DIPERCAYA UNTUK MENYELESAIKAN TUGAS. 

BENTUK ORGANISASI

üORGANISASI LINI (HENRY FAYOL)

ü ORGANISASI GARIS DAN STAF (HARRINGTON EMERSON)

ü ORGANISASI FUNGSIONAL (F.W. TAYLOR)

PRINSIP ORGANISASI

ØORGANISASI HARUS MEMPUNYAI TUJUAN YANG JELAS

Ø PRINSIP SKALA HIRARKI

Ø PRINSIP KESATUAN PERINTAH

Ø PRINSIP PENDELEGASIAN WEWENANG

Ø PRINSIP PERTANGGUNG JAWABAN

Ø PRINSIP PEMBAGIAN PEKERJAAN

Ø PRINSIP RENTANG PENGENDALIAN

Ø PRINSIP FUNSIONAL

ØPRINSIP PEMISAHAAN

Ø PRINSIP KESEIMBANGAN

Ø PRINSIP FLEKSIBILITAS

 PRINSIP KEPEMIMPINAN

SUMBER DAYA ORGANISASI

ØSUMBER DAYA MANUSIA

Ø SUMBER DAYA FISIK

Ø SUMBER DAYA ALAM

Ø SUMBER DAYA KEUANGAN

 SUMBER DAYA ALAM